Мастерская отбора и найма

Серия программ по оптимизации и повышению эффективности бизнеса

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ

Планирование продаж, Елена Павлова – 9.02-10.02

Агрессивные продажи на рынке B2B, Максим Голубев – 24.02-26.02

Мастер построения системного отдела продаж, Максим Голубев – 23.03-24.03

Работа с дебиторской задолженностью, Максим Голубев – 13.04

Мастер дистрибуции, Максим Голубев – 27.01-28.04

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ

Управление запасами, Елена Павлова – 24.02-25.02

Оптимизация работы склада, Елена Павлова – 29.03-30.03

Управление транспортной логистикой, Елена Павлова - 26.04 - 27.04

Стратегия оптимизации затрат, Елена Павлова - 24.05 - 25.05

УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Корпоративное мошенничество, Сергей Козлов – 17.02-18.02

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Системы KPI для управления финансовыми результатами, Николай Лысенко – 23.03-24.03

УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ

Стратегическое управление конфликтами, Галина Сивкова – 23.03-24.03

Жесткие переговоры, Галина Сивкова - 18.05-19.05

Эффективное управление и лидерство, Галина Сивкова - 13.07 - 14.07

Введите свой номер телефона, и с Вами свяжется наш консультант

МАСТЕРСКАЯ ОТБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

«Люди, а не активы, должны быть основанием для инвестиций»
Джи.Пи.Морган – американский финансист

Мы заботимся о том, чтобы инвестиции наших Клиентов в персонал были обоснованы и эффективны на самом раннем этапе – на этапе отбора и найма. С помощью наших технологий отбора и оценки к Вам в компанию придут исключительно нужные люди.

Мы решаем следующий комплекс задач

Комплексная постановка системы оценки и отбора персонала в компанию. Включает в себя разработку профилей компетенций для должностей компании, проектирование и подбор методологии оценки и отбора, автоматизирование процедуры оценки кандидатов (постановка специализированного программного обеспечения), обучение специалистов компании ответственных за отбор и оценку персонала.
Экспертный отбор наиболее соответствующих кандидатов на вакантные должности в компанию, согласно установленным критериям к должности.
Глубинное изучение и составление психологического портрета сотрудника, с целью выработки рекомендаций для руководства по его эффективному развитию и выбору подходящих мотивационных подходов.
Изучение социально-психологического климата в коллективе и особенностей отношений между сотрудниками, негласный рейтинг популярности среди коллег, разработка коррекционных мероприятий.
Оценка психологической совместимости в микрогруппах, подбор наиболее совместимой команды для решения задач.
Выявление творческого и интеллектуального потенциала сотрудника, определение энергетической цены решения, принимаемого им в сложных ситуациях.
Прогнозирование наиболее вероятных моделей негативного поведения сотрудника в конфликтной ситуации, и описание обстоятельств, которые могут способствовать проявлению асоциального поведения сотрудника.
Оценка и прогноз неблагонадежности сотрудника, склонность к хищениям, откатам и другим видам несанкционированных действий.

В результате экспертной оценки Заказчик получит:

индивидуальное заключение по каждому кандидату/сотруднику в письменном виде. Заключение будет содержать детальное описание исследуемых характеристик личности соответствующих заданным компетенциям и параметрам оценки, прогноз эффективности в должности и рекомендации по мотивации и оптимальному направлению профессионального развития.

Также, дополнительно можно заказать:

индивидуальную обратную связь в письменном виде каждому сотруднику или в форме устной беседы-консультации;
обобщенный рейтинг всех участников мероприятий, с дифференцированной оценкой каждого по всем требуемым критериям оценки.

В рейтинге, все сотрудники будут разделены на четыре условные группы:
«авангард» – группа наиболее перспективных сотрудников, у которых максимально и позитивно выражены качества подлежащие оценке;
«ближайший резерв» – группа способных сотрудников, требуемые личные качества которых могут развиваться при условии обучения и приложения усилий с их стороны;
«дальний резерв» - группа сотрудников, у которых не выявлены или слабо выражены требуемые личные качества, обучение которых будет малоэффективным;
«аутсайдеры» - группа сотрудников, у которых требуемые личные качества не выражены, либо проявились качества, которые следует оценить как деструктивные, мешающие продуктивному личностному и профессиональному развитию сотрудника.

также Заказчик получает первичную техническую информацию исследования, которые сможет в дальнейшем передать сторонним независимым экспертам на оценку.