Елена Павлова, ведущий специалист СНГ по оптимизации затратных частей бизнеса, с авторской программой, которая уже помогла нашим клиентам оптимизировать миллионы гривен.

 

 

 

Программа мероприятия «Стратегия оптимизации затрат»

Первый День

Первая Часть 

1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и в компаниях.
2. Анализ существующей в компании системы управления затратами.
   • Как проводить анализ, методика анализа.
   • Определения мест возникновения затрат.
3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления. Определения последовательности решения поставленных задач

Вторая Часть 

1. Структура построения филиальной системы предприятия.
   • Как увеличить самостоятельность филиалов в решении оперативных задач при одновременном усилении контролирующей функции управляющей компании для оптимизации затрат.
   • Функции управляющей компании.
   • Функции филиала.
   • Система построения функциональных рабочих мест.
   • Структура управления группами компаний.
   • Общая характеристика организационной структуры холдинга.
   • Системы централизации информации.
   • Методы анализа статистических данных и моделировании процессов по оптимизации затрат. 

Третья Часть 

1. АВС-анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами.
   • Методики проведения анализа.
   • Оценка результата такого анализа.
   • Принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.
2. Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат.

Второй День: 

Первая Часть 

1. Разработка структуры управленческого учета.
   • Влияние структуры бюджета на затраты.
   • Методика по разработке структуры управленческого учета.
   • Примеры по разработке структуры.
   • Типичные проблемы как их решать. 
2. Расходный бюджет.
   • Определение индивидуальной структуры расходного бюджета.
   • Связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала.
   • Формирование расходного бюджета по «месту возникновения затрат»
3. Выбор методики решения задач по управлению затратами.

Вторая Часть 

1. Построение мотивации персонала.
   • Методика.
   • Правильно определенная мотивация – необходимое условие оптимизации затрат.
   • Принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек Компании.
   • Примеры построения системы мотивации.
2. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия.
   • Пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании. 
3. Документооборот.
   • Определение групп документов для компаний.
   • Определение структуры информации для каждой группы документов. 
4. Классификация ресурсов компании.
   • Примеры построения классификаторов контрагентов.
   • Примеры построения классификаторов готовой продукции. 

Третья Часть 

1. Определение структуры корпоративной информационной системы.
2. Выбор информационной системы для оптимального управления затратами компании и предприятия.

Четвертая Часть 

1. Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления затратами.
   • Структура сопротивления персонала.
   • Этапы сопротивления персонала.
   • Методики работы с такими сопротивлениями.

Стоимость участия:

       Курс NTA – на взаимовыгодное плодотворное и эффективное сотрудничество. Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на мероприятиях мы стремимся предоставить клиентам высокого уровня и качества.
       Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты.

Базовый пакет включает: 

• раздаточный материал с кейсами
• информационные материалы тренинга на CD-диске
• обучающий фильм на CD-диске
• сертификат о прохождении тренинга
• обеды
• кофе-брейки

Расширенный пакет может включать: 

• авиа, ж/д, автопереезд в город проведения программы
• организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса
• организация трансфера
• организация культурной программы:
        - деловой ужин с экспертами NTA
        - организация экскурсии
        - театр, ночной клуб, боулинг/бильярд

Система скидок:  

• для второго участника - 5%                    
• для третьего участника - 7%
• для четвертого и более - 9%;  

• предоплата за 15 дней - 10%
• предоплата за 30 дней - 12%
• предоплата за 45 дней - 14%

Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка - 8%.
Все виды скидок плюсуются!

Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер предложит Вам самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение.

Место проведения тренинга:

г.Киев, ул. Сурикова 3 А, учебный центр «Айм софт», 4 этаж

 

РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА

 
Мастер построения системного отдела продаж на рынке В2В Агрессивные продажи на рынке В2В Работа с дебиторской задолженностью Планирование продаж Стратегия оптимизации затрат Оптимизация работы склада Управление запасами - увеличение прибыли и оборотных средств компании Стратегическое управление конфликтами Жесткие переговоры Корпоративная безопасность Корпоративное мошенничество Экономическая безопасность

Пожалуйста, заполните все поля формы расчета тренинга.
В течении часа с Вами свяжется наш менеджер.

 

Главная | О компании | Тренеры и консультанты | Новости | Тренинги по продажам | Академия продаж B2B | Dream Team или команда мечты | Мастерская отбора и найма | Рассчитать стоимость тренинга | Заказать вебинар | Вакансии | Статьи | Клиенты о нас | Контакты | Наши друзья | Тренинги по логистике | CRM решение | Подарок ко дню рождения | Акция ДОИТЕ НАС НА ВСЕ 33 ! | Пятый вебинар | Акция ДАМАМ - ЛУЧШЕЕ | Рассчитать тренинг-проба | Календарь открытых программ | Опрос | TRN.com.ua - тренинги в Киеве и Украине